旦那のストレングスファインダーの結果が化け物級だった話
ゆう
ゆうらしく学び、生きる
うちの社長の「価値観」、聞いてみた
ゆう
皆さんお疲れ様です。
ずっと前から思っていたことがあります。
・・・私、社長のことなんも知らないなぁ。。
と。
先日ね、夏のボーナス査定で社長と面談があったんですよ。
皆さんてボーナス月って7月とか8月なんですかね？
私の会社は6月で少し早めなんです。
最初に説明しておくと、私が勤めている会社は少人数なので、社長との距離が近いんです。
あれですよ。よく求人とかに書いてある
「風通しがよく、アットホームな会社です！」
みたいなのあるじゃないですか。
そういう、会社の短所を無理やり長所に言い換えたような（←すげぇ失礼だなおい）
感じじゃなくって、みんなずっと一緒にいるからホント家族みたいなもんなんですよ。
実際の家族よりも一緒に過ごす時間圧倒的に長いんじゃないかな？
だから、いわゆるの社長っていう感じじゃなくて、本当に一緒にガチで仕事してます。
なのに、
社長とのコミュニケーションが圧倒的に不足していると感じてます。
仕事として必要なことは話すんですけど、それ以外の雑談とかが現状殆ど無いんですよね。
デスクが隣とかだったりすると、仕事以外でも色んな話ってしやすいと思うんですけど、
デスクも結構遠くてわざわざ雑談しに社長の席まで行くのもなぁ。。って感じで。
飲み会とかも取引先を交えて行うものが多いので、なかなかクローズドな環境にはなりづらいです。
社長ともっと色んな話してみたいなぁーって思うんですけどね。
私は社長を人として本当に尊敬していますし、めちゃくちゃ人望も厚いし、一緒に仕事をさせてもらえることに感謝でしかないです。
ただ、社長のこだわりポイントとか大事にしていることはなんとなくはわかるけど、いまいち解像度が低い。
そこ突っ込むところなのね。。。
とか
そこまでこだわるのかここに。。。
と思ったりすることも多いです。
だから、せっかくだから今度の面談時に社長の「価値観」を言語化してみよう！！！と思い立ったんです。
どうやって社長の価値観を聞いたのか
そりゃね、いきなり
社長の価値観教えてくださいっ！
は無理ですよね。笑 びっくりされちゃう。
社長から面談の何日か前に、今期の自分のアピールポイントとか来期の目標を記入する紙をもらったので、そこに勝手に追記しちゃいました。
Q1.
私が思う社長の大事にしているキーワードは以下だと思っています。
他に何かあったら教えて下さい。
・信用
・信頼
・情報共有、蓄積
・迷惑をかけないこと
Q2.上のワードを大事にしている理由になる具体的なエピソードを改めて教えて下さい。
こんな風に。
社長どう思ったかな。。
せっかく自己理解プログラムも終えたんだし、一番重要な「大事」の部分が知りたいなと思ったんです。
社訓とかって色んな会社であると思うんですけど、なんか現実味が無いし解像度が低いじゃないですか。
とてもいい言葉も沢山あるけど、それを一緒に働いている社長がどう思っているか？何を大事にしているのか？そしてそれを自分事としてとらえることができたら？
自分らしいやり方で突き進むべき方向がわかって、仕事がやりやすくなるんじゃないかなと。
そんなわけで、上記のことを面談時に教えて下さいと一言添えて提出したのでした。
社長の「大事」は・・・？
面談当日。
すいません社長💦色々長ったらしく書いてしまって💦
いやいや、すごい熱量が伝わってきましたよ！
と言って下さりホッ(;´･ω･)
前半は今期の評価を紙ベースで伝えてくださり、ボーナスはこの金額ですっていうお話。
ありがてぇありがてぇ。
私は金額の話を聞くとすぐウハウハしてしまうので、日頃思うことがあってもいつも吹き飛んじゃうんですよね笑
ハッ。今日は社長に価値観聞かなくては！！
と、我に返り、話し始めました。
大事にしているワードね、大体合ってる。しいて言うなら
「正義」だね。
正義！（ぉおー！）
うちは特殊な会社だからね。売上目標とかそういったものは設けない。ただ、運営をしていく中で、業者からもらった見積もりが妥当な金額なのかとか、トラブルがあった時にその時の最善を尽くしたかとかが大事。本当に自分たちがやれるとこまでやったのかと問われた時に、ここまでやってダメだったんだから仕方ないよねってところまでやれるかどうか。過去もこれからも情報の蓄積が大事だし、共有も皆でしていかないとね。
どうして「正義」か？
うちの会社は不動産の賃貸業なんですね。
要は建物を会社が所有していて、そこに入居してくれるテナントさんから賃料を頂いて売り上げが立つっていう商売です。
大家（オーナー）さんていますよね。
まさにそれ。
なかなか大変な仕事ですよ。
だってテナント（入居者）さんの命預かってるようなもんですから。
建物に不備があって、それがテナントさんに何か損害を与えるようなことになったら
それはオーナーの責任です。（契約の内容とかにもよるのですべてがそうではないです。）
だから何かが起こる前に修理したりは当然そうですし、起こったとしても最小限に抑えないといけない。
その為には沢山の情報（過去の履歴、事例）を蓄積して準備して、すぐに対応できるようにしておかないといけないんですよね。
それって管理会社に全部まかせておけばいいんじゃないの？
って思いますよね。
うちも管理会社には基本お願いしてます。
でも結局最終ジャッジはオーナーだから、管理会社の話をうのみにせず、自分たちでもしっかり見ようねっていうのがうちの会社のスタンス。
以前は、履歴とか全然残っていなくて適当で、いい加減な管理しかされていなかったといいます。
それが今の社長が入社されてから今のスタイルに変わっていきました。
自分たちで納得できるところまでとことん調べ、比較したりして情報を集めて判断する。
それが社長のいう正義なんだと思います☺
まとめ
今回は社長の価値観をきいてみるっていう試みをやってみました。
印象的だったのは、
社長がなんとなく嬉しそうにしていたような気がしました。
価値観を聞いてみるなんて、自己理解プログラムを受けたからなんか普通のような気がしてしまいますけど、なかなかやりませんよね笑
うまく言えないんですけど、その嬉しそうにしてくれている社長を見れただけで
すごく満たされた感じがしました。
相手の価値観を聞くって自分の自己開示も必要だからなかなか勇気のいる行動でしたが、
やってみてよかった♪と思います。
おまけ：社長のストレングスファインダー予想
収集心、責任感、最上志向、戦略性、慎重さ、分析思考、親密性….このあたりかなぁ？
実行系の資質が強く出てそうなんですよね。
社長って聞くとなんとなく影響力系が強くて、自分がやるより人を動かすイメージあるんですけど、
うちの社長は断然自分が動くタイプ。
正直話術が巧みっていう感じではないですが、自分が関わった人と大事にコミュニケーションを取って信頼関係を作るための基礎固めをしっかり行っています。
人に迷惑をかけないように準備を怠らず、必要な情報はこれでもかと常に集めてジャッジします。
あと自分が大事にしている人を喜ばすのが大好き。
仕事でお付き合いしている担当の方が異動や退職になった場合は必ず歓送迎会を開いてます。
すごくないですか？
こんな人と一緒に仕事できるなんて、恵まれてるなぁ私。
ただ、社長は収集心と最上志向と慎重さあたりが暴走すると回覧されてくる報告書の量が膨大すぎて私が「チーン」となることも多いので、
私は私で学習欲と収集心と目標志向あたりをうまく使って付き合っていければいいかなと思いますー！
ここまで読んで下さり、ありがとうございました☺
はやくボーナス入らないかなぁぁ
ABOUT ME
ゆうです。３０代6歳2歳男の子を育てるフルタイムワーママ。今は不動産関係の仕事をしています。子育てに仕事、家の事、いろんなことに葛藤しながら生きてます。自分らしくハツラツと生きるための学びをシェア。ストレングスファインダーは私の中の頼もしいアベンジャーズ。2024年5月からコーチングプレイスコーチング講座受講中！
